我要做一个【功能】，背景和目标是【简述】，目标用户是【谁】，帮我写一份 PRD：包含需求背景、目标和衡量指标、用户使用场景、完整功能点、页面流程和异常情况、边界规则，拿不准的地方用【待确认】标出来，不要替我编数据。
我有一些关于【功能】的零散想法，是跟业务方聊完记的笔记，比较乱，帮我整理成结构化的需求清单：区分用户要解决的问题、功能点、约束条件和业务规则，标出互相矛盾、说不清和需要再确认的地方，最后给一版建议的需求优先级。
帮我针对【功能/产品】做一份竞品分析，竞品是【3 个产品】，我会给你它们的产品截图和介绍，帮我从目标用户、核心功能、交互流程、商业模式几个维度整理成对比表，最后总结我们可以借鉴的点和差异化机会。
下面是这个月收集到的用户反馈（应用商店评论、客服记录、社群消息），帮我按问题类型归类，统计每类被提到的次数，区分是 bug、使用障碍还是新需求，提炼出最集中的 5 个问题和对应建议，做成一张可以直接发给团队的表。
我准备开【功能】的需求评审会，这是我的 PRD，帮我模拟开发、测试、设计会从哪些角度挑战这个需求，列出 20 个评审上大概率被问到的问题，并帮我补上文档里现在回答不了的部分。
我要做的【页面/功能】大致是这样的（手绘草图或文字描述我给你），帮我写一份完整的交互说明：每个页面的元素、每个操作的正常和异常结果、空状态和加载状态、页面跳转关系，让设计师和开发可以直接照着做。
这是我这周的工作记录和项目进展，帮我写一份产品周报：分成已完成、进行中、风险和阻塞、下周计划四块，每条用一句话说清进展和影响，风险部分写明可能造成的后果和需要的支持，不要写流水账。
我要给【功能】做数据验收，帮我设计一套指标和埋点方案：先列出这个功能要验证的核心假设和对应的关键指标，再给出每个指标需要的埋点事件、触发时机和上报字段，最后给一张可以直接交给开发的埋点表。