绩效面谈提纲
要给下属做绩效面谈、又怕开口就谈崩时，AI 能按你的考核结果与具体事例写出面谈提纲：怎么讲结果、怎么谈待改进项、怎么处理分歧与对齐下期目标。分档是否调岗降薪这类法律敏感结论它不替你定，仍以公司制度与法规为准。
你需要准备
- 你的绩效管理制度与口径：考核周期、分档方式（如 A–D）、结果应用（调薪 / 晋升 / 改进计划）、申诉流程，缺的标【需确认】
- 本次考核结果：员工岗位、本次分档 / 各维度得分，及支撑结论的具体行为事例（含做得好的与待改进的）
- 上一周期定的目标与达成情况（如有）、本期的关键事件记录
- 本周期员工是否有申诉、情绪反馈或需回避的特殊情况（如孕期、病假、工伤），若有请说明
- 脱敏建议：员工姓名用「员工 A」替代、去掉工号与联系方式（先脱敏再发）
- 你司的面谈记录模板与字段（如面谈时间、参与人、结论、下期目标），缺的标【待补】
怎么做
- 先把员工姓名换成「员工 A」、去掉工号与联系方式
- 声明绩效制度、考核分档与结果应用口径，附本次考核结果与行为事例
- 粘贴提示词，生成面谈提纲与沟通话术
- 按提纲准备、面谈中据实调整；涉及调岗降薪等先按制度与法规确认再谈
这是我要做绩效面谈的员工情况：我的绩效管理制度是【考核周期 / 分档方式（如 A–D）/ 结果应用（调薪 / 晋升 / 改进计划），口径我已核对】，员工是【岗位】，本次考核结果是【分档 / 各维度得分 / 具体事例】，他上一周期定的目标与达成情况、本期我观察到的具体行为事例（含做得好的与待改进的）、有没有申诉或情绪反馈，以及公司的申诉流程我都先声明；员工姓名我已用「员工 A」替代、去掉工号与联系方式：帮我写一份这次绩效面谈的提纲，包含开场怎么说、怎么用具体事例讲结果、怎么谈待改进项、怎么听员工回应与处理分歧、最后怎么对齐下期目标并约定跟进时间，并附一份面谈记录模板（字段以我司模板为准，缺失处标【待补】），语气客观、对事不对人；得低档时不得用侮辱性表述；涉及调岗降薪 / 解除等法律敏感结果须提示我以公司制度与劳动法规为准并标【需确认】；绩效制度、考核分档或事例没给全的标【待补】，不得替我编考核结果、不得臆测员工反应，不要编造。
它会交付什么
- 面谈提纲：开场、用具体事例讲结果、谈待改进项、听回应与处理分歧、对齐下期目标与跟进时间（属 AI 归纳，需人工判断）
- 针对本次结果的沟通要点与常见追问的回应建议（建议属 AI 归纳，需人工判断；涉及调岗降薪 / 解除等以公司制度与劳动法规为准）
- 面谈记录模板与下期目标对齐清单（字段以你公司模板为准，缺失处标【待补】）
效果示例
输入一名员工的考核结果（B 档、各维度得分与 3 个行为事例，含 1 项待改进）→ 输出「开场—结果沟通—待改进沟通—分歧处理—目标对齐」五段提纲，另给 3 条常见追问的回应建议。（示例为示意，属 AI 归纳需人工判断）
常见问题
绩效面谈提纲怎么写才不空泛？
关键是把本次考核结果和具体行为事例给全，它才能按「讲结果—谈改进—对齐目标」给出能直接用的话术；一次建议只针对 1 名员工准备。
员工拿了低分 / 末位怎么谈？
用具体事例、对事不对人，不用侮辱性表述；涉及调岗降薪 / 解除等法律敏感结果，它会提示你以公司制度与劳动法规为准、标【需确认】。
AI 会不会自己编考核结果或员工反应？
不会。结果以你给的分档与事例为准，缺失处标【待补】，不臆测员工会怎么反应。
要谈调岗降薪，能直接照 AI 说的谈吗？
不能。这类结果以公司制度和劳动法规为准、先确认口径再谈；它只帮你组织语言。
员工姓名能直接发吗？
先把姓名换成「员工 A」、去掉工号与联系方式，这是前置步骤。